一、????????????? 目標管理類

1、       年度目標制定。括目標框架制定、共性目標下達、個性目標申報、年度目標審核、年度

目標公示等過程。

2、重點項目管理。包括重點建設項目、招商項目、創(chuàng)新工作的申報、下達、審核、責任分

解、公示等過程。

3、季/月計劃管理。針對年度目標、重點項目逐項制定季/月工作計劃、供目標主管部門考

核主管部門、地區(qū)領導查詢、督導和點評。

4、動態(tài)任務管理。包括臨時性、階段性、突發(fā)性工作任務的添加、分解、發(fā)布、考核

等。

二、進度管理類

1、     實績報告填報。包括實績報告工作內容、進度填報、證明材料上傳

2、     實績報告分析。包括進度預警、總體進度排名

3、     實績報告審核。各單位可按權限審核實績報告，包括主管單位審核、分管單位審核。

4、審核意見反饋。各主管、分管、被考核單位可及時查看審核意見，支持審核意見導出功

能。

三、績效考核類

1、     平時督查考核。針對年度目標、重點項目、動態(tài)任務進行點評、考核，系統(tǒng)自動計

算各單位/分管單位的得分。

2、     年度目標考核。各目標主管部門、考核主管部門按分工，對各單位的年度目標考核，系

統(tǒng)自動計算被考核單位的得分；支持常用的定性、定量考核計分方法；分管單位支持對分管

目標按責任單位和按指標兩種方式考核。

3、     目標領導小組測評。包括測評內容管理、測評對象管理、測評主體管理、測評過程管理、

測評結果分析等功能，支持網上測評與網下測評。

4、     市州民主測評。包括測評內容管理、測評對象管理、測評主體管理、測評過程管理、測

評結果分析等功能，支持網上測評與網下測評。?

四、分析決策類

1、年度目標預警。根據相關統(tǒng)計數據及季度報告，按照時間過半、任務過半的原則對各項

目標的完成情況進行預警提示，并用紅、黃、綠燈直觀顯示。

2、 核心指標排名。對下屬廳直屬單位、地市交通局、交通企業(yè)、廳處室的核心指標按月/

季排名，作為被考核單位考核得分。

4、     動態(tài)考核排名。系統(tǒng)自動匯總各被考核單位平時考核得分并自動排名，供責任單位、

目標領導小組領導進行分析。

5、年度綜合排名。系統(tǒng)自動匯總平時考核得分、年度目標考核得分、目標領導小組測評得

分、市州測評得分等，作為被評單位年度考核得分，并可層層反查和實時反饋。

5、     單位業(yè)績檔案。系統(tǒng)自動生成各單位實績檔案，可通過實績檔案查看歷年的考核內容、

考核得分、考核等次，并可層層反查到原始考核記錄。