方案名稱(chēng) |
生產(chǎn)總監績(jì)效考核目標責任書(shū) |
受控狀態(tài) |
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甲方 |
總裁 |
乙方 |
生產(chǎn)總監 |
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甲方現聘請乙方擔任公司生產(chǎn)部總監職務(wù),根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標,經(jīng)雙方充分協(xié)商,特制定本考核協(xié)議書(shū)。 一、考核期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。 二、雙方的權利和義務(wù) ① 甲方擁有對乙方的監督考核權,并負有指導、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責任。 ② 乙方負責所在部門(mén)的一切日常事務(wù),要求保質(zhì)保量地完成公司規定的相應工作,在工作上服從甲方的安排。 三、薪酬標準 ① 乙方年薪為____萬(wàn)元(乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%)。 ② 每月固定發(fā)放薪水____人民幣;每月浮動(dòng)部分為_(kāi)___~____元人民幣,根據月度KPI打分確定發(fā)放額度,并于當月發(fā)放。 ③ 每半年根據半年考核的常規KPI指標表對生產(chǎn)總監進(jìn)行考核,根據考核結果發(fā)放績(jì)效獎勵,獎勵額度為_(kāi)___~____元。 四、工作目標與考核 (一)KPI指標考核 生產(chǎn)總監常規的KPI考核指標如下表所示。 KPI考核指標表
(二)年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見(jiàn)下表。 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表
(三)工作能力考核 考核的依據是職位說(shuō)明書(shū) 五、附則 ① 考核結果作為兌現年終獎的依據和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計劃的參考。 ② 公司管理部與人力資源部對目標責任書(shū)的執行情況進(jìn)行過(guò)程控制,審計監察部加強審計監察力度。 ③ 本目標責任書(shū)未盡事宜,情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見(jiàn)后,由公司另行研究確定解決辦法。 ④ 本責任書(shū)解釋權歸公司人力資源部。 |
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相關(guān)說(shuō)明 |
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方案名稱(chēng) |
銷(xiāo)售總監績(jì)效考核目標責任書(shū) |
受控狀態(tài) |
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一、目的 為明確工作目標、工作責任,公司與事業(yè)部總監簽訂此目標責任書(shū),以確保工作目標的按期完成。 二、責任期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。 三、職權 ① 對公司銷(xiāo)售人員的任免建議權及考核權。 ② 對市場(chǎng)營(yíng)運有決策建議權。 ③ 有權組織制定市場(chǎng)管理方面的規章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制的建立與修改。 ④ 市場(chǎng)營(yíng)運費用規劃及建議權。 四、工作目標與考核 (一)業(yè)績(jì)指標及考核標準
(二)管理績(jì)效指標 ① 企業(yè)形象建設與維護,通過(guò)領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)分數進(jìn)行評定,領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)達____分,每低____分,減____分。 ② 客戶(hù)有效投訴次數每有1例,減____分。 ③ 核心員工保有率達到____%,每低于1%,減____分。 ④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為,每有1例,減____分。 ⑤ 部門(mén)培訓計劃完成率達100%,每低于1%,減____分。 ⑥ 銷(xiāo)售報表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現一次,減____分。 五、附則 ① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權修改本責任書(shū)。 ② 本責任書(shū)的簽訂之日為生效的日期,責任書(shū)一式兩份,公司與被考核者雙方各執一份。 |
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相關(guān)說(shuō)明 |
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審核人員 |
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3、 財務(wù)總監績(jì)效考核方案
方案名稱(chēng) |
財務(wù)總監績(jì)效考核目標責任書(shū) |
受控狀態(tài) |
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編 號 |
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一、崗位類(lèi)別和聘期
二、主要職責 1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程。 2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。 3.財務(wù)監控。 4.財務(wù)分析與預測。 5.疏通融資渠道。 6.審計管理。 7.分管部門(mén)管理。 三、工作目標 1.財務(wù)預算與控制,對預算執行過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決,每出現1次,減____分。 2.財務(wù)分析。每月(季度)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議,未能提供有效的相關(guān)信息,減____分~____分。 3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)100%地完成,每差1%,減____分。 4.投資回報率達到____%,每低1%,減____分。 5.資金利用率達到____%,每低1%,減____分。 6.成本控制。對各部門(mén)的成本進(jìn)行控制,未能按照財務(wù)會(huì )計制度控制各項費用的情況每出現1次,減____分。 7.分管部門(mén)人員管理,部門(mén)培訓計劃完成率達到100%,未完成該項工作,減____分;及時(shí)公正地對下屬員工進(jìn)行考核,下屬員工對績(jì)效考核工作滿(mǎn)意度評分在____分以上,加____分。 8.年度重點(diǎn)工作完成情況。 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表
說(shuō)明:① 年度重點(diǎn)工作中,如出現子項目或者分階段目標的情況,應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。 ② 在年中,因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調整,應對年度重點(diǎn)工作的標準分值進(jìn)行相應的調整。 四、附則 1.責任人在工作期內若出現重大責任事故,則公司有權對責任人提出終止聘用合同。 2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權修改本責任書(shū)。 3.本目標責任書(shū)未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后,由公司另行研究確定解決辦法。 4.本責任書(shū)解釋權歸公司人力資源部。 |
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相關(guān)說(shuō)明 |
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