為了提高業(yè)務(wù)項(xiàng)目選擇的科學(xué)性，管理項(xiàng)目的合法性，執(zhí)行項(xiàng)目的高效性和延續(xù)性；保障公司利益，防范各種風(fēng)險，特制定本制度。

　　　第一條 在部門的統(tǒng)籌安排下，根據(jù)部門員工的特點(diǎn)，實(shí)行專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制

度。專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制度的主要內(nèi)容是，對于某指定項(xiàng)目，由專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整體全序列工作。

　　　第二條 專人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目全序列工作包括項(xiàng)目的立項(xiàng)建議，項(xiàng)目初級選擇，

項(xiàng)目調(diào)查分析，項(xiàng)目評估，項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理及項(xiàng)目資料歸檔。

　　　第三條 對于公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目或項(xiàng)目建議人提議的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，各業(yè)務(wù)部門安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行初級選擇，提出取舍建議。各項(xiàng)目的決策程序見公司“投資管理暫行規(guī)定”。

　　第四條 初步入圍項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行該項(xiàng)目資料的收集，分析；提出立項(xiàng)意見。立項(xiàng)意見的審核權(quán)限與第三條相同。

　　第五條 項(xiàng)目成立以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫調(diào)查分析報告。

　　第一款 項(xiàng)目調(diào)查應(yīng)至少包括：

　　1）編制調(diào)查提綱；

    2）原始資料收集整理；

    3）統(tǒng)計分析；

    4）實(shí)地調(diào)查相關(guān)單位和行業(yè)。

　　第二款 在多方面調(diào)查基礎(chǔ)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫投資項(xiàng)目報告（公司內(nèi)部報告）。投資項(xiàng)目報告至少應(yīng)包括：

    1）項(xiàng)目概況（及合作方情況）；

    2）行業(yè)背景，企業(yè)狀況等背景情況介紹；

    3）主要技術(shù)（工藝）參數(shù)或技術(shù)描述；

    4）主要財務(wù)評估指標(biāo)（包括凈現(xiàn)值，內(nèi)部收益率和靜態(tài)回收期等）；

    5）資金安排；

    6）總體評價。

　　第六條 公司內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目評審分析時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)介紹情況，提出投資建議的依據(jù)。

　　第七條 項(xiàng)目批準(zhǔn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助主管業(yè)務(wù)部門組織項(xiàng)目實(shí)施。該項(xiàng)目原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獨(dú)立負(fù)責(zé)推進(jìn)。

    如公司不批準(zhǔn)該投資項(xiàng)目，則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將該項(xiàng)目所有資料獨(dú)立立卷存檔，以備后用。

　　第八條 項(xiàng)目的實(shí)施主要包括：

    1）協(xié)調(diào)合作各方關(guān)系；

    2）編制合作相關(guān)文件（例如可行性報告，合同，章程，協(xié)議，擔(dān)保，抵押及其他文書材料）；

    3）取得有關(guān)部門的具體法律意義的批準(zhǔn)證書；

    4）按計劃保質(zhì)保量完成項(xiàng)目運(yùn)行。

　　第九條 項(xiàng)目運(yùn)行完成以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的跟蹤管理。跟蹤管理主要包括：

    1）項(xiàng)目的監(jiān)控，確保項(xiàng)目按簽署的協(xié)議、合同執(zhí)行；

    2）進(jìn)行項(xiàng)目的后評估，分析該項(xiàng)目投資的利弊得失，需改善的途徑；

    3）原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為出資人代表之一直接參與項(xiàng)目管理；

    4）項(xiàng)目跟蹤管理的日常性工作是定期（每月）將所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面情況（經(jīng)營、人員及財務(wù)等等）形成系列項(xiàng)目報告報部門工作例會討論，并存入項(xiàng)目檔案。

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)獨(dú)立建立項(xiàng)檔案，以備公司或部門隨時查閱。