目標進度管理是目標管理的難點，關(guān)鍵問題是缺乏進展數(shù)據(jù)來源、相關(guān)證明材料，以及目標預(yù)警方法。

根據(jù)考核管理周期及管理對象不同，進度管理類流程可分為三種類型。

??? 進度管理流程

省廳目標動態(tài)管理流程的內(nèi)容為職能績效目標，一般以月為單位進行。主要由各目標主管部門根據(jù)廳管單位上報的目標執(zhí)行情況，進行綜合、匯總、登記。系統(tǒng)自動根據(jù)各項目標的完成值、目標值，以及報告周期進行預(yù)警、分析。

職能目標動態(tài)考核流程一般以月為單位進行，適用于對廳管單位職能績效目標的執(zhí)行報告、實績審核、目標預(yù)警，以及進度績效分析。除實績報告、上傳證明材料、實績審核外，其他功能需由軟件自動完成。

共性目標動態(tài)考核流程一般以季為單位進行，適用于對廳管單位安全生產(chǎn)目標、廉政建設(shè)目標、機關(guān)建設(shè)目標的執(zhí)行報告、實績審核、目標預(yù)警，以及進度績效分析。除實績報告、上傳證明材料、實績審核外，其他功能需由軟件自動完成。

為便于對各項目標的進度進行分析、考核，軟件自動根據(jù)目標值、完成值，以及報告時機進行預(yù)警。

（1）    目標進度。正向目標完成率=完成值÷目標值×100。

（2）    進度預(yù)警。按照時間過半、任務(wù)過半原則計算。月度預(yù)警值=目標完成率×12÷第N月，季度預(yù)警值=目標完成率×4÷第N季。

（3）    目標進度績效。考核目標進度績效=項目分值×目標完成率÷100，

（4）    總體進度績效=下級指標進度績效相加。

??? 目標動態(tài)預(yù)警示例

進度績效通報示例