3.1.1.    業(yè)務(wù)流程概述

分管目標(biāo)考核是指將單位或部門目標(biāo)分到領(lǐng)導(dǎo)干部或責(zé)任人，根據(jù)單位目標(biāo)/指標(biāo)考核得分及每個干部的分管目標(biāo)情況，計算個人分管目標(biāo)的考核管理方法。

3.1.2.    單位目標(biāo)制定

為滿足同類對比分析的需要，單位/部門目標(biāo)制定一般遵循共性指標(biāo)維護、分類模型維護、分類模型發(fā)布、個性目標(biāo)維護等環(huán)節(jié)。

（1）分類框架維護。可針對單位、部門類型定義相關(guān)的指標(biāo)框架。

（2）定量指標(biāo)導(dǎo)入。如果已有數(shù)據(jù)來源，可導(dǎo)入相關(guān)指標(biāo)，系統(tǒng)自動根據(jù)該指標(biāo)獲取相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)目標(biāo)值和計分方法計算得分，不再需要人工考核和操作。

（3）個性目標(biāo)維護。可在分類目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐個部門維護考核方案，包括考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)類型、目標(biāo)值、考核方法、計分方法等。

3.1.3.    單位目標(biāo)分解

各單位、部門可在查看單位/部門目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將相關(guān)目標(biāo)分解到一個或多個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。系統(tǒng)自動生成每個領(lǐng)導(dǎo)干部的分管目標(biāo)列表。

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3.1.4.    單位目標(biāo)考核

單位或上級主管部門，只需針對各指標(biāo)進行考核評價（如果是定量指標(biāo)，系統(tǒng)自動計算該指標(biāo)得分），

3.1.5.    分管目標(biāo)考核

單位/部門目標(biāo)考核完畢后，系統(tǒng)自動按照分管目標(biāo)的多少計算每個干部的考核得分。計算公式為：分管目標(biāo)考核得分=分管目標(biāo)考核得分之和÷分管目標(biāo)的項目分值之和×100；某項分管目標(biāo)的考核得分=該項目標(biāo)的單位考核得分。