2007年度縣城城建重點項目考核
實 施 細(xì) 則
為了進(jìn)一步強(qiáng)化項目責(zé)任,加速推進(jìn)縣城城建項目建設(shè),確保建設(shè)工程按期開工,如期竣工, 圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù).按照武字〔2007〕22號《關(guān)于實行縣級領(lǐng)導(dǎo)“五項重點工作”包抓責(zé)任制的通知》確定的工作任務(wù),特制定本考核細(xì)則。
一、考核范圍
承擔(dān)城建項目的主管部門(鄉(xiāng)鎮(zhèn))屬考核對象。
縣級國家機(jī)關(guān)各部門(7個):政府辦、建設(shè)管理局、農(nóng)林局、教育局、水利局、臺資工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)建設(shè)投資公司、普集鎮(zhèn)。
二、考核內(nèi)容
縣城建項目建設(shè)考核內(nèi)容為組織準(zhǔn)備、實施進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、文明安全等5個方面。具體包括:
1、組織機(jī)構(gòu)健全,責(zé)任明確;
2、強(qiáng)化項目動態(tài)管理,制定了具體實施方案;
3、加強(qiáng)項目協(xié)調(diào),給予城建項目外部條件支持;
4、按完成時限達(dá)到了要求進(jìn)度,且高質(zhì)量建設(shè)。
5、項目工程做到了文明、安全施工。
三、考核辦法及計分標(biāo)準(zhǔn)
考核實行周檢查,月考核、季評比,以上述5項工作的完成情況為主進(jìn)行量化打分,滿分為100分。
1、計分標(biāo)準(zhǔn)
①建立健全項目工作機(jī)構(gòu),配備專職工作人員,工作責(zé)任明確。(10分)
?、诩訌?qiáng)項目動態(tài)管理,制定完善的運(yùn)作實施方案。(10分)
③加強(qiáng)項目協(xié)調(diào)服務(wù),積極協(xié)調(diào)項目反映的問題,切實為項目解決困難,給予項目外部條件支持。(10分④按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量、完成時限要求達(dá)到了計劃進(jìn)度;(60分)
?、莨こ套龅搅宋拿靼踩┕?,無安全事故。(10分)
2、加減分標(biāo)準(zhǔn)
?、僭诩驹u比中,對未按形象進(jìn)度動工的工程項目單位扣15分。
?、跈z查發(fā)現(xiàn)不按時限完成工作任務(wù)的扣10分。
?、蹖τ诔霈F(xiàn)工程質(zhì)量和安全問題的扣10分。
?、軐κ艿酵▓蟊碚玫捻椖拷ㄔO(shè)當(dāng)月考核加5分。
?、菔艿矫襟w曝光的項目當(dāng)月考核扣5分。
四、獎勵原則
1、投資額在3000萬元以上的項目,保質(zhì)保量,按期完成的,獎勵項目30000元,獎金分配按成員平均分配,包抓縣級領(lǐng)導(dǎo)和主管單位負(fù)責(zé)人可高于平均數(shù)20%。
2、投資額在2000萬元以上的項目,保質(zhì)保量,按期完成的,獎勵項目20000元(獎金分配原則同上)。
3、投資額在200萬元以上的項目,保質(zhì)保量,按期完成的,獎勵項目15000元(獎金分配原則同上)。
4、投資額在100萬元以上及100萬元以下的項目,如期保質(zhì)保量完成任務(wù),分別獎勵項目10000元和6000元。
5、工程項目獎金按季度,依據(jù)工程項目目標(biāo)任務(wù)要求進(jìn)行兌現(xiàn)。
6、各項目的獎金按考核的得分按百分率計算。
五、方法步驟
1、縣城城建項目建設(shè)考核由縣考委辦牽頭,縣委督查室、縣政府督查室組織督促檢查。每周周五由聯(lián)合督查組進(jìn)行督查,電視報導(dǎo)進(jìn)度快的項目、曝光進(jìn)度慢的項目。每季度末,由聯(lián)合督查機(jī)構(gòu),組織城建辦公室進(jìn)行考核打分,排出名次進(jìn)行通報.
2、檢查考核情況進(jìn)行打分匯總后,經(jīng)城鎮(zhèn)建設(shè)委員會副主任簽字,報城鎮(zhèn)建設(shè)委員會主任審簽后,排出名次,兌現(xiàn)獎罰。
3、對排在最后一名的工程及承擔(dān)單位,除給予一定經(jīng)濟(jì)處罰外,要在全縣范圍通報批評,其單位主要領(lǐng)導(dǎo)要向縣委、縣政府做出書面檢查。
4、如項目建設(shè)單位有多項竣工項目,以項目為單位進(jìn)行考核。
5、該細(xì)則縣城建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋。