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          2. 云南省鳳慶縣人民醫(yī)院績效系統(tǒng)正式運行/張玉志
            提供者:4024028478
            發(fā)布時間:2018/01/02 12:00
            2018年1月新型績效管理體系及信息系統(tǒng)正式投入運行

            20181月新型績效管理體系及信息系統(tǒng)正式投入運行

             

            2017910本項目啟動以來,先后完成了營運與管理現(xiàn)狀調研、總體方案設計、信息系統(tǒng)開發(fā)、持續(xù)運行改進等方面的工作,20181月新型績效管理體系及信息系統(tǒng)正式投入運行。

            1.相關資料調研

            由東旦項目組提供相關調研問卷,各個科室根據(jù)醫(yī)院和科室的實際情況填寫調研表,東旦項目組根據(jù)所收集調研問卷整理醫(yī)院原有獎金核算情況。

            2.職能科室調研

            由東旦項目組與醫(yī)院相關職能科室溝通,初步確定醫(yī)院所考核的KPI指標。選取的工作效率考核指標主要有門診掛號人次積分、出院占床日積分、出院轉科人次積分(根據(jù)出院患者的DRG權重計算)、手術臺次積分、麻醉工作量積分、護理工作量積分、狹義收入(不含藥品、材料)、狹義結余;由藥劑科、醫(yī)保部、財務科、病案室配合完成選取工作質量考核指標,選取的工作質量考核指標主要有門診藥占比、住院藥占比、門診基藥使用金額比、住院基藥使用金額比、門診基藥使用品種比、住院基藥使用品種比、門診抗菌藥使用率、住院抗菌藥使用率、住院抗菌藥使用強度、醫(yī)?;颊咦≡捍尉M用、DRG時間指數(shù)、DRG費用指數(shù)、材料占比。

            3.財務歷史獎金整理

            收集整理了全院20169月至20178月的部門獎金發(fā)放數(shù)據(jù),為制定部門、班組獎金預算、確定各系列分配比例以及二次分配方案提供了基礎數(shù)據(jù)。

            4.方案初步溝通

            由東旦項目組為醫(yī)院領導班子詳細的講解醫(yī)院原有的獎金分配情況和新績效方案的獎金分配模式,最后經(jīng)徐院長、羅副院長、王主任的初步敲定,醫(yī)院暫以以前的各系列比例關系,參照東旦公司的方案進行測算。

            5.數(shù)據(jù)接口開發(fā)

            由醫(yī)院信息科提供主要信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫,東旦項目組工程師從HIS等相關信息系統(tǒng)提取數(shù)據(jù),提取的數(shù)據(jù)主要有門診掛號人次、出院人次、出院占床日、收入、手術、護理工作量、麻醉工作量、DRG相關指標數(shù)據(jù)等。

            6.部門組織結構維護

            與醫(yī)院商定醫(yī)護分開考核,制定了部門劃分與對照方案,完成了部門劃分設置工作。由醫(yī)院相關部門配合完成各個部門的拆分與合并,最終確定全院各個部門的劃分。

            7.人員信息維護

            東旦項目組工程師把醫(yī)院人事科提供的人員名單導入績效系統(tǒng),各個部門人員根據(jù)職稱設置相關的崗位,人事科對人員信息、崗位等進行核對。

            8.預算獎金確定

            醫(yī)院組織相關領導班子開會確定各個系列各個科室的預算獎金,針對增幅比較的血透室確定增幅上限30%,其他科室獎金參照預算獎金執(zhí)行。

            9.測算試運行

            測算醫(yī)院各個科室2017.8-2017.11四個月的獎金,與醫(yī)院歷史實發(fā)獎金對比分析,經(jīng)醫(yī)院領導商討確定無異議后,召開醫(yī)院新績效系統(tǒng)培訓大會。醫(yī)院各個科室負責人熟悉新績效系統(tǒng)的過程中,測算1-2個月個人獎金,與歷史實發(fā)對比,之后醫(yī)院新績效系統(tǒng)全面投入試運行

             

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